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任春雷再造团宝网:开(kāi)放性平台是创新还是昙花
时间:2012-12-07 08:06   作者:admin   点(diǎn)击:
核心提示:已经还清了大半多债务的任(rèn)春雷,并(bìng)没有选择放弃被(bèi)唱衰的团购行(háng)业,反而以时下一种(zhǒng)最流行的开放性平(píng)台方式归来(lái),这个(gè)新团宝网强调的概念是创业不仅仅是商(shāng)家可自主发布(bù)团购(gòu)项(xiàng)目,更鼓励个人帮助(zhù)企业发布项目、或宣传推广团购项目(mù)获得(dé)收益。 这样一个听起(qǐ)来有些

  已经还清了大半多债(zhài)务的任春(chūn)雷,并没有选择放弃被唱衰的(de)团购行业,反而以时下(xià)一(yī)种最流(liú)行的“开放性平台”方式归(guī)来,这个(gè)“新团宝网”强(qiáng)调的概念(niàn)是“创(chuàng)业”——不仅(jǐn)仅是商家可自主(zhǔ)发布团(tuán)购项(xiàng)目,更鼓励个人帮(bāng)助企业发布(bù)项目(mù)、或宣传推广团购(gòu)项目获(huò)得收(shōu)益。

  这样一个听起(qǐ)来有些复杂(zá)的新(xīn)定(dìng)位,到(dào)底是对O2O模式的一种新探索,还仅仅是空中楼阁——一(yī)个看上去很(hěn)美(měi),实现起来却很难的策略(luè)?

  “跑路”的任(rèn)春雷(léi)

  今年春节期(qī)间(jiān),团宝网被披露资金断裂、拖欠员工和消费(fèi)者欠款(kuǎn),其CEO任(rèn)春雷也被(bèi)披露“跑(pǎo)路”。

  “我怎么会跑路(lù)?我能去哪(nǎ)儿?这(zhè)是一种很可笑的说法。”昨日任春雷高调重返公众视野,并且(qiě)宣布新的团(tuán)宝网tuanbao.com上线,对(duì)于(yú)“跑路”的说(shuō)法他进(jìn)行上述解释。事实上(shàng)今年1月爆出资(zī)金问题后,任春雷就迅速通过在新浪微博上连续更新,以(yǐ)证明自己做(zuò)人的(de)原则——一(yī)定会偿(cháng)还债务。

  这(zhè)并不是(shì)一个轻松的过程,当时出问题的不仅仅是(shì)团宝,整个电商(shāng)及团购(gòu)行业(yè)都面临萧条,大批曾(céng)经风光的网站倒闭,曾经热炒电商概念的投(tóu)资人也冷(lěng)眼旁(páng)观。虽然(rán)任春雷从未(wèi)披露过欠债的规模,但外界估计约达到千万元级别,在(zài)过去这一年的时间里,他通(tōng)过四处奔波“化缘”希(xī)望缓解资金压力。

  年初团宝网拖(tuō)欠(qiàn)资金的对(duì)象(xiàng)包括(kuò)消(xiāo)费者(zhě)、商家以及(jí)员工。据任春(chūn)雷透露,目前消费者的欠款(kuǎn)已经结清,员(yuán)工工(gōng)资在拖(tuō)欠(qiàn)数天内也已补上(除了部分离(lí)职补(bǔ)偿),最大的(de)部分商家欠款也已大部分还清,团宝网仅剩10%左右的债务。

  这些偿(cháng)还欠(qiàn)款的资金,多是(shì)任春(chūn)雷以个人信誉借来的,用他自己的话说(shuō)是“一定偿还欠款(kuǎn)”的(de)态度(dù)。“不(bú)管(guǎn)是什么(me)事(shì)情,我就是承担了,我底气十足也是因为这(zhè)个(gè)原因(yīn),债务(wù)我(wǒ)会还清,只是早一天(tiān)晚一天(tiān)的问(wèn)题(tí),我不会赖账,我就敢(gǎn)直面任何一个(gè)人。”

  这样一种态度让(ràng)不少(shǎo)朋(péng)友愿(yuàn)意向任春雷(léi)伸(shēn)出援(yuán)手,甚至为其引荐一些新的投(tóu)资人(rén),这些投(tóu)资人对于任春雷描述的新团(tuán)宝网模(mó)式表现出兴(xìng)趣,并提供一(yī)些资金上(shàng)的支持。

  目前新团宝网并没有机构(gòu)投资进来,任春雷坦言一直(zhí)在接触,但(dàn)很难。在昨日的发(fā)布会上,其通过私人关系邀请到IDG投资相关人(rén)士(shì)、好友(yǒu)酒仙网(wǎng)CEO郝鸿(hóng)峰(fēng),甚至(zhì)还邀请到(dào)上海市嘉定区南翔镇镇长发言。任春雷表示,南翔镇给了其许多优惠条件,新(xīn)团宝网在上海(hǎi)组建了(le)客服、运营团队(duì)。

  在团(tuán)宝网年初(chū)最艰难的时刻(kè),任(rèn)春雷说他“赶走(zǒu)了很多管理层(céng)和员工”,因为没法确(què)定给他(tā)们未来,仅保留了30个(gè)人左右(yòu)的团队,而随着新发展方(fāng)向确定后,任(rèn)春雷将团队发展到了100人左右(yòu)的(de)规模。

  昨日沟通会的现场,任春雷送给媒体两本书(shū),一本是朗达-拜恩写的(de)《秘密》,一本是佛教重要经典《金刚经》。前者强调的是“吸(xī)引力法则”,也就是你心里想什么,你的人生就会吸(xī)引什么。后者(zhě)指(zhǐ)勇猛的穿越各种关卡(kǎ),让自己能够顺利的修行证道(dào)。

  任春(chūn)雷说,今年3月、4月(yuè)是其状态最(zuì)不好(hǎo)的时候(hòu),但这些书籍和经(jīng)历的(de)困难让他有了更深刻(kè)的感触,也对行业进行(háng)了更加深入的(de)思考,到了5月他开(kāi)始(shǐ)重(chóng)拾(shí)信心(xīn),一(yī)方面他认为团购依然(rán)有巨大需求,另(lìng)一方(fāng)面(miàn)开放性平台的团购模式让他“看(kàn)到希望”。

  不过这是一个(gè)能够挽救(jiù)团宝网的方(fāng)向吗?

  创新还是昙(tán)花(huā)一现?

  与其他因资金问题(tí)选(xuǎn)择关站的做法不一样,虽然团(tuán)宝网陷入困境(jìng),但任(rèn)春雷(léi)并没(méi)有关闭(bì)网站,他认为“一旦关了团宝网(wǎng)就真的断了”。但是拖欠员工商家欠款带(dài)来(lái)了很大负(fù)面影响,让团宝网的信(xìn)誉(yù)降(jiàng)低到极(jí)点。

  “没有信(xìn)誉了怎么办,那我们(men)就不参与资金交割(gē),用户直接去商家(jiā)付(fù)费。”任春雷说。这也就(jiù)是团(tuán)宝网今年2月以来,一直保持(chí)的“0预付”模(mó)式,商家依然可以在团宝网发布团购项目,用户团购后会(huì)获(huò)得优惠券号码,凭借号码直接去店里(lǐ)消费付钱,商家也无(wú)需给团宝网(wǎng)佣金。

  “相当于团宝网就是一(yī)个(gè)广告平台,商家在这里免费做广告。”据任春雷披露,这(zhè)种0预付模(mó)式下(xià)的团宝网,4月交易规(guī)模恢复到1000多万元,10月交易规模则达到8000-9000万元。这些为新(xīn)团宝(bǎo)网积累了(le)流(liú)量、用户以及商(shāng)家。

  在新团宝网模(mó)式下,任春雷沿用了0预付模式,也恢复了团购行业通用的预付费模式(shì),但在具体实施中选(xuǎn)择何种(zhǒng),任春雷将选择权留给了商家、以及具有资质帮(bāng)商家发布(bù)团购活动(dòng)的个人(rén)。

  上述个人(rén)在新团(tuán)宝网中有(yǒu)个称呼(hū)叫“团(tuán)长”,他们(men)能够利(lì)用手中的资源,去和商家洽谈项(xiàng)目,通过帮助企业发布团(tuán)购项(xiàng)目(mù)获得佣金收益,也就是(shì)新团宝网所强调的“云创业”。

  这个创业模式中(zhōng),除了上述“团长”,还(hái)包括“编(biān)辑”、“设计(jì)”和(hé)“团客”。编辑和设计是指帮企业或者团长(zhǎng)撰写发布(bù)资料、或设计团购图(tú)片取得收益的用户(hù),团客(kè)是指通过宣传团购项目(mù)、发布(bù)推广连(lián)接获取相应收益(yì)的用户。

  在新团(tuán)宝网预(yù)想的商业模式(shì)中,其不会向商家收(shōu)取佣金及费用,但会(huì)向上述创业模式中的四(sì)类型用户收取“系统服务费”,费用(yòng)的标准(zhǔn)则是这些“创业(yè)者”获得净利润的10%。

  问题是,这个回报是否足(zú)以让(ràng)用(yòng)户(hù)心动进行“创业”?

  任春雷列举了一个案例:2010年(nián)12月团宝(bǎo)曾推出过原(yuán)价(jià)120元的德斯菲丝巧克力(lì),单价卖72元,3天卖(mài)出1万份,交易额是72000元,如果该产品的毛利是(shì)10%,“创业者”就能获得7200元的收入(rù)。“这足以让创业者心(xīn)动。”任春雷(léi)说。而当这些做成(chéng)规(guī)模后,团宝网就可以有更多的收入模式,比如收费认证、推荐排名等。

  虽然现在(zài)还不考虑盈利的事情,但任春雷认为,这样一种模式成本很低,“盈利应该是很(hěn)容易的事情”。但摆在团宝网面前有(yǒu)两个必须解决的问题(tí),一是流量、二是质量。

  虽然(rán)任春雷称并(bìng)未借(jiè)鉴过其他网(wǎng)站,但还是可以从淘宝(bǎo)的“淘宝(bǎo)客”以及凡客的“达人(rén)”模式(shì)中看到一些相似之处,都(dōu)是通过用户主动的宣传推广(guǎng)来获取更多(duō)销(xiāo)售和流量。但这样一(yī)种模式的前(qián)提是流量(liàng)足够大,当(dāng)前团宝(bǎo)网在alexa上4600名左右(yòu)的流量排名,与排在第10名的淘宝网及405名(míng)的(de)凡客仍有差距(jù)。

  而在质量方面,团(tuán)购(gòu)投诉率一向高居不(bú)下,即使是团购(gòu)网站销售人(rén)员(yuán)和商(shāng)家(jiā)直接沟通(tōng),都无法保证(zhèng)团购的质(zhì)量,一(yī)旦开放平台,个人也可以发布团购项目,很容(róng)易(yì)出现参差不齐的情况。虽然任春雷表示团(tuán)宝网通过各种方法对项目质量进行控制,但依然存在很大(dà)隐患。

  对于(yú)上述这些问(wèn)题,任春(chūn)雷(léi)的回答是“慢慢做”,他透露(lù)目前获得(dé)的资金足够运营(yíng)1-2年,“有信心给投资人一个好(hǎo)的答卷”。目前(qián)云(yún)创业(yè)平台刚刚上(shàng)线,还没(méi)有(yǒu)多少参与者,是(shì)否(fǒu)是(shì)昙花(huā)一现只(zhī)能(néng)交给市场(chǎng)去(qù)检验。

 

 

本(běn)文由蚌埠九游平台和华迅网络(luò)(http://www.mianyang.cd.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com)转自网页设计师联(lián)盟
 

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