历时近5个月的“优、土合并大戏”正式（shì）落幕（mù）。

　　前面的3月12日，优（yōu）酷(纽（niǔ）交所：YOKU)土豆（dòu）(纳斯达克)：TUDO)宣布以100%换股的（de）方（fāng）式正式合（hé）并。根据（jù）合并方案，优（yōu）酷股东及（jí）美国存（cún）托（tuō）凭证持（chí）有者将拥（yōng）有（yǒu）新公司约71.5%的（de）股份，土豆股东及美国（guó）存托凭证持有（yǒu）者（zhě）将拥有新公司约28.5%的股份。

　　随着8月20日合并（bìng）正式获（huò）股东批准，中国互联网（wǎng）行业诞生了一家新公司，即优酷土豆集团。

　　优、土合并将是（shì）视（shì）频行业的最后洗牌？8月20日下午，优酷土豆CEO古永（yǒng）锵、总裁刘德乐、高（gāo）级副总裁（cái）、土豆网首席战略官于洲一起（qǐ）接受了（le）本报记者的独家专访。古永锵认为，优土合（hé）并之后（hòu），视频行业大致（zhì）格（gé）局已定，不再出现巅覆性变化。

　　王微实际退出一线

　　随着优（yōu）、土合并完（wán）成，新公司(优酷土豆集团（tuán）)重组了（le）管理层与董事会。

　　刘德乐介绍，优（yōu）酷董事会原有7名董事，除古永锵、刘德乐为（wéi）执行（háng）董事（shì）外，均为非执行董事。新公司在优（yōu）酷原有7名董事外增选两（liǎng）人至（zhì）9名董事，分别是（shì）王微及另一（yī）机构股东（dōng）代表（biǎo），执行董（dǒng）事仍然保持两名，分别为古永锵与刘德乐（lè）。

　　7月2日（rì），优酷宣布公司原CFO兼高级（jí）副总裁刘德乐晋升为（wéi）总（zǒng）裁，原（yuán）高（gāo）级财（cái）务副总裁徐舸（gě）接任CFO兼高级副总裁。8月20日，优酷土豆宣（xuān）布任命了20余名副总裁，负责（zé）具（jù）体业务，王微（wēi）大学同学于洲（zhōu）任（rèn）优酷土豆集团高级副总裁（cái），土豆网首席战略官。

　　古永锵认为，新公司管理层的（de）构成比（bǐ）例均（jun1）衡（héng），20名副总裁中有8名来自原土豆（dòu），12名（míng）来自原优酷。

　　管理层经此次调整后，王微将（jiāng）从董事会层面、战略层面推动（dòng）新公（gōng）司的业务发展，不再负责具体业务。刘德（dé）乐则（zé）笑称：“他（tā）(王微)是老板，我们是（shì）干活的。”

　　一个有意思的细节是，20日（rì）中午，古永锵与王微（wēi）共进午餐，古永锵（qiāng）建议王微去旅（lǚ）游。王微则表示，正在办签证。古（gǔ）永（yǒng）锵建议王微走自己走过（guò）的（de）路线。2003年，古（gǔ）永锵离开搜（sōu）狐（hú），路（lù）线是南半球七国（guó），最后的地点是美国。正是（shì）在（zài）美国，古永锵发现了视（shì）频互联网（wǎng），开启了自己的优酷创（chuàng）业之旅。

　　除了董事会层（céng）面的联系外，古永锵说自己（jǐ）作为（wéi）王微的好朋友，还会（huì）有（yǒu）“很（hěn）多（duō）联系”。

　　这些年来，即使优酷与土（tǔ）豆竞（jìng）争打得“热火（huǒ）朝天”之（zhī）际（jì），他们也经常（cháng）聚在（zài）一（yī）起。要（yào）么酒吧，要么茶馆（guǎn）。除了（le）聊公（gōng）司的（de）业务竞（jìng）争外，更（gèng）多是分享对行业的看法。古永锵还透露已有（yǒu）媒体（tǐ）约王微写专栏（lán），至于稿费标准（zhǔn），他说“这（zhè）得问王微”。

　　分合的故事

　　任何（hé）两（liǎng）家公司（sī）合并，管理层与董事会（huì）调整都是一个及其复杂的工程。而在古（gǔ）永锵眼中，这样的（de）过程“蛮有趣”。

　　优酷与土豆这两家过（guò）去的宿敌，如何变成现在的战友？

　　早在3月16日，包括古永锵、王微（wēi）在内的优、土“管理层（céng）TOP30人”就在北京城内的紫玉山（shān）庄进行“业务破冰”：第（dì）一天（tiān），两公司（sī）负责相同业务的人员之间相互（hù）认识，做（zuò）朋（péng）友（yǒu），第（dì）二（èr）天、第三天才（cái）进行战略讨论。

　　北京紫玉山（shān）庄（zhuāng）为时三天的“业（yè）务交流”会（huì）上，专门请了北大国际学院一位教授给大家讲述“合并（bìng）背景下的公司战略”。古（gǔ）永（yǒng）锵说（shuō）“很多案例使大家对合并充满（mǎn）信（xìn）心”。

　　而到了今年5月（yuè），优、土（tǔ）“管理层TOP30人”又至苏州进行“情感（gǎn）破冰”。第一次并不谈业务（wù），大家一起讲故事，范围不限（xiàn），有（yǒu）童年趣忆，有少年情怀（huái），也（yě）有工作（zuò）、生活中的（de）点滴。

　　6月上旬，优（yōu）酷土豆请麦（mài）肯（kěn）锡做了一次双方企业文化方面的调研。麦肯（kěn）锡的（de）经验是（shì）“有70%的员工参与调查效果就会非常好”，于洲透露说，优酷、土豆（dòu）共计2000余名（míng）员工参与调（diào）查，约占80%。调查结（jié）果是员工（gōng）对此（cǐ）次合并（bìng）的态度“积极乐观（guān）”。

　　合并获得股东批准之后，将进入实际的操作过程（chéng）。人员（yuán）调整和公（gōng）司（sī）文化的碰撞将不可避免，古永锵表示（shì），今（jīn）后公司的文化会“求同存异，保留各自的（de）文化特（tè）色（sè）”。

蚌（bàng）埠九游平台和华迅（xùn）网络认为，有价值的（de）网站一定是能为企业（yè）带来盈利的（de）网站（zhàn）。精致的网（wǎng）站效果和信息展现，往（wǎng）往是打动消费者的（de）主要因素!