随着移动端战略（luè）地位的增高，今（jīn）年风风火火的闪购也（yě）开始向移（yí）动端迁移。近（jìn）日，凡客高调推出（chū）一（yī）款名（míng）为“闪购神器”的A P P，或将借此（cǐ）发力闪购移动端布局。而自唯品会连续两个季度盈利后，其成功模式“闪购”也（yě）遭（zāo）到多（duō）家电商复（fù）制，闪购（gòu）行业出现混战。
　　对此，不少业内人士担心其成为下一个“团购（gòu）”。闪购（gòu）模式究（jiū）竟还能“闪”多久（jiǔ）？业（yè）内人士分析（xī）称，闪购的（de）核心竞争力还在于供应链，各（gè）家进（jìn）驻（zhù）不（bú）代表其会（huì）将闪购作（zuò）为核心业务（wù）。
　　闪（shǎn）购纷纷向移动端（duān）转移
　　近日，凡客（kè）宣布将于7月（yuè）28日上线“闪（shǎn）购神器”，这款涉（shè）及数百多个品牌商的A PP是凡（fán）客发力移动电子商（shāng）务的又一布局。
　　南都记者（zhě）了解（jiě）到，除开（kāi）这款“闪购神（shén）器”，凡客目前在移动端（duān）已有7个版块的布局，即凡客（kè）客户端、V +客户端、凡客达人客（kè）户端、微信公众账号、《微凡客（kè）》彩信杂志、凡客开（kāi）放平台和论（lùn）坛。
　　今年初，唯品会CFO杨东皓曾向媒体表示“客户（hù）转向移（yí）动端（duān）的趋势非常（cháng）明显”，今年第一季度唯品会移动端（duān）流量占总流量的8%，去年第四季度移动端的流量只占总流量的5%。据悉，目前凡客移动端销售已占总（zǒng）销（xiāo）售量（liàng）的20%以上，峰值达30%。而（ér）当当约有三分之一的流量来自于移动终端（duān），但（dàn）订单量占比小于10%。唯品会方面，移动客户端（duān）安装用户已（yǐ）经超过150万，日订单超过一万单，目前唯品会移动客户端的销（xiāo）售占销售额的比例（lì）约5%- 9%，预计一年内会增加至（zhì）15%-24%。
　　据中（zhōng）国电子（zǐ）商务研究中心最新数（shù）据显（xiǎn）示，截止到2012年（nián）12月，中国移动电子商务市（shì）场交易规模达到965亿元，同比增135%，预计到2013年，这一数字有望达1300亿元。
　　而闪（shǎn）购又（yòu）恰恰与移动电子商务具有天然的结（jié）合性。唯品会CEO沈亚在今年财报解读（dú）电话会议中坦言，“对（duì）于（yú）闪（shǎn）购特卖这种模式，其实（shí）更适合（hé）在移（yí）动端发力（lì），顾客能够随（suí）时随地抢购商品，相对PC端，移（yí）动端（duān）是更好（hǎo）的（de）选择。”
　　但（dàn）电商分析师李成东在（zài）接受南都记者采访时（shí）表示，闪购用户（hù）是（shì）否能向移（yí）动端迁（qiān）移还在于闪购A PP的用（yòng）户体验，毕竟是限（xiàn）时抢购，如果用户体验不够好，用户（hù）真正的使用率还是会偏低。
　　三五年内闪购仍有发展机（jī）会
　　2013年多家平（píng）台电商（shāng）试（shì）水闪购模式，这也注定成为闪购行业（yè）混战的一年。
　　去年3月份1号店正式上线（xiàn）特卖频道（dào）“名品特卖”，而（ér）在（zài）今年Q 1其销售额就（jiù）超过了2012年全年。今年4月份凡客推出“李宁限时特卖”更是“48小时惊（jīng）爆抢购18小时全部售（shòu）罄（qìng）”，随后几个月当当、京东、天猫、腾讯乃至微博（bó）等都纷纷做起了闪购买卖。
　　今（jīn）年6 .18当（dāng）当（dāng）推出“尾品（pǐn）汇”名品特卖，300余个（gè）服装品（pǐn）牌全场（chǎng）3折封顶。来自一（yī）淘网的（de）全网数据显示，当当网服装尾（wěi）品汇6月成交迅猛，新（xīn）增品牌（pái）数超一季度200%。随后（hòu），便有消息传出当当（dāng）尾品（pǐn）汇备货4个亿来备战（zhàn）7.19促销。而唯品会也迅速（sù）对此作出回（huí）应，发布微博（bó）宣布7.19超级特卖（mài）节，呛声当当尾品汇，“双（shuāng）汇”大战一触（chù）即发（fā），火药味甚浓。
　　尾品（pǐn）汇的红火更是推动当当的（de）股价一路走高，今年5月（yuè）7日当当推出尾品汇时（shí）股价为3.99美元，6月18日股价涨至高峰，报收于（yú）8.17美元（yuán）。
　　而当当（dāng）之（zhī）于（yú）唯品会其优势还在于，他本身就是一个平台（tái）型电商，具有相当的用户基础和流量水平。尽管“尾品汇”目前专注于线下中高端品（pǐn）牌的尾货特卖（mài），且初期参与特卖的品牌（pái）以线（xiàn）下的鞋子服（fú）装（zhuāng）为主，这与“唯品会”定位相似。但有接近（jìn）当当的消息人士称，尾（wěi）品汇今后可能会（huì）延展到图书、家居等其它品类（lèi）。由此一来，当当（dāng）开始在自己见（jiàn）长的图（tú）书领域做起（qǐ）了闪购文章（zhāng）。
　　而近日，新浪微（wēi）博也前来（lái）搅局，推出了（le）闪购平台tuan.w eibo.com，每日晚9点上线1款（kuǎn）商品，限时（shí）抢购，值得（dé）注意的是，其闪（shǎn）购商（shāng）品大多来自淘宝，支持网（wǎng）银、支付宝、微博钱包付（fù）款（kuǎn），免寄送（sòng）费。阿（ā）里推动（dòng）新浪（làng）微博实现社会化电商的第一（yī）步就是闪购。
　　据悉，此闪购平台的运营（yíng）方是新浪（làng）的子公司乐（lè）啊科技，每单（dān）向商（shāng）家收（shōu）取3%的服务费。8月中旬闪购平（píng）台还会进（jìn）行改版，增加至一天三单，并且（qiě）会（huì）陆续接入品牌商。
　　对此，深（shēn）圳（zhèn）触电电（diàn）子商务有限公司（sī）创始人龚文祥发布（bù）微博（bó）表（biǎo）示：“唯品会（huì）在中国推出特卖模式的成功，引得（dé）中国所有大电商及各大（dà）互联（lián）网效仿，但是很（hěn）少（shǎo）能考虑电（diàn）商模式（shì）后端的（de）要求。”
　　那么闪购模（mó）式究竟还能（néng）“闪（shǎn）”多（duō）久（jiǔ）？不少（shǎo）业内人士担心其成为下一个“团（tuán）购”。对此（cǐ），李成东也给出了（le）自己的（de）看法，闪购（gòu）模式之（zhī）所以（yǐ）会（huì）出（chū）现主要是因为，线上冲击线下，但品牌商调整（zhěng）不到位（wèi），特别（bié）是（shì）服饰类，线下很多库存需要处理。“就目前来看（kàn）库存问（wèn）题还是很难解决，对于闪购来说，三五年（nián）内其发展机会还是有的。”
　　[数（shù）据]
　　闪购向移动端（duān）发展是趋势（shì）
　　据中国电子商（shāng）务研究中心最新数据显示（shì），截（jié）止（zhǐ）到2012年12月，中（zhōng）国（guó）移动电子商务市场交易规模达到965亿元，同比（bǐ）增135%，预计到2013年，这一数（shù）字有望达13 0 0亿元。
　　[记者观察]
　　尾货与闪购，是谁成就了谁？
　　电（diàn）商分（fèn）析师李成东向南都记者表示，之（zhī）前大家不看好闪（shǎn）购（gòu）模式，认为只是在买（mǎi）尾货。“然而唯品会的模（mó）式证（zhèng）明（míng）了一（yī）点，品牌商有很多尾货（huò）要（yào）处理（lǐ），顾客对于低价尾货也很喜欢，于是闪（shǎn）购变成了一个噱头，大家（jiā）也开始认可这（zhè）是一个有（yǒu）利可图的行业。”
　　唯品会在过去两（liǎng）个季（jì）度（dù）实现盈（yíng）利，去年Q 4唯品会净利润（rùn）达630万美元，今（jīn）年（nián）Q 1其（qí）净利润为580万美（měi）元，毛利率增至23.4%，使“闪购（gòu）”模（mó）式成为各家（jiā）争抢的对象。加之（zhī）当下电商的巨（jù）额库存占用了大量资（zī）金，而闪购恰恰具有“多（duō）品类浅（qiǎn）库（kù）存”的特点，于是闪购便（biàn）成了“清库存”利器。
　　李成东向南（nán）都记者解释（shì）道，即便如今各（gè）家（jiā）都扎堆玩（wán）闪购，但闪购（gòu）行业进入门（mén）槛并（bìng）不低，其（qí）对库（kù）存管理能（néng）力要求很高。而闪购能否（fǒu）成功的关（guān）键恰恰还在（zài）于供应链和营销能力。